Мотивация персонала. Что делать в кризис?

Печать Кризисная ситуация в экономике грозит предприятию не только финансовыми проблемами и утратой своих позиций на рынке, но и потерей квалифицированных кадров, без которых преодолеть кризис невозможно. Удержание ключевых сотрудников одна из основных задач менеджмента компании на этапе кризиса. Однако руководители большинства российских предприятий концентрируют своё внимание на управлении производством, маркетингом, финансами, в то время как совершенствованию системы мотивации персонала уделяется недостаточное внимание. Самым сложным моментом в кризисной ситуации для предприятия является потеря квалифицированных кадров, без которых преодолеть кризис невозможно. Удержание ключевых сотрудников становится одной из основных задач менеджмента на этапе кризиса. Это обусловлено прежде всего тем, что руководители ошибочно полагают, что в условиях кризиса проблем с мотивацией и эффективной работой персонала быть не должно, так как сотрудники понимают, что на их место претендуют тысячи уволенных, готовых работать за меньшую заработную плату. Таким образом, сам факт сохранения рабочего места сотруднику рассматривается как мотивация к более качественной и эффективной работе.

Тема 3. Адаптация персонала

Анализ актуальных страхов карьерных преобразований в период экономического кризиса Анализ актуальных страхов карьерных преобразований в период экономического кризиса С. Манухина Москва В период экономического кризиса специфичность эмоциональных проявлений человека становится более выраженной. В ситуации тревоги и напряженного состояния думать отстраненно сложно и неудобно. Проще — верить общим идеям и соответствовать настроениям толпы. Опрос ти руководителей крупных корпораций, имеющих в подчинении не менее 40 человек, показал, что в отношении кадрового вопроса, кризис всеми ими рассматривается как благо.

HR о том, как повысить вовлеченность персонала и сократить То есть, человеку интересны задачи, он заинтересован в результате, им движет не страх, В кризис года собственники одного предприятия не могли проблемных ситуаций, связанных с отсутствием вовлеченности.

Кадровая политика, Корпоративная культура Н-специалисты вселяют страх во многих соискателей, но и самим им есть чего бояться. Компания опросила больше американских кадровиков, и большинство признались, что боятся вампиров и зомби. Дело не в буйной фантазии -менеджеров и не в том, что они слишком увлеклись празднованием Хэллоуина. Американские кадровики боятся не только этих персонажей корпоративных фильмов ужасов, но и своих повседневных обязанностей: Некоторые из них вечны, другие вызвал к жизни кризис.

Впрочем, сейчас страх потерять место отходит на второй план: Но кадровикам и без этого есть чего бояться. Боязнь увольнять Не все -специалисты готовы с твердостью в голосе произнести: Некоторые долго готовят себя к тому, чтобы объяснить человеку, что компания не может продолжать с ним работать, но все безуспешно. Увольнение может повлечь за собой и более неприятные последствия, чем психологический дискомфорт. Некоторые сотрудники -департаментов серьезно опасаются судебных разбирательств с бывшими сотрудниками.

Ведь руководители с радостью переложат ответственность за конфликтную ситуацию на плечи кадровика.

Пихлгия бты пнлм пдцит пихлгички знния, пимнямы пи шнии пблмы пвлния дятльнтью тдвг кллктив. Личнть бтник изчтя ядм пихлгичких дициплин, тких кк бщя пихлгия, пихлгия тд, инжння пихлгия. мт тм бчя гпп или тдвй кллктив изчтя цильнй и пдггичкй пихлгий. тличитльню бннть пихлгии бты пнлм твлят т, чт бъктм являтя гнизвння дятльнть людй.

В том числе потому, что изначально оптимизация персонала не была четко во времени расходы, связанные с увольнением сотрудников. Конечно, кризис порождает страх потерять работу, привычный.

Ставим задачи на ближайшее время. Прощение себя Занятие 5. Убираем страхи, связанные с кризисной ситуацией: Выявляем негативные программы, связанные с кризисом. Открываем выгоды от кризисной ситуации. Показываем способы работы с ними. Составляем эффективные пути ее достижения. Анализ достижений и результатов за прошедший период.

Коллекция типичных страхов -специалистов

Список использованной литературы 1. Индивидуальное и семейное психологическое консультирование. Независимая фирма"Класс", Основы технологии группового тренинга.

В статье рассматриваются особенности мотивации персонала в условиях Начинает преобладать мотивация избегания неудач, страх персонала их личных целей, напрямую связанных с целями организации.

В ходе экзистенциального размышления индивиду приходится сталкиваться с противостоянием, порождаемым ощущением значительности собственного бытия и одновременным пониманием его бесполезности. Неумение отыскать разрешение сложившейся ситуации трансформируется в экзистенциальное уныние, которому присуща потеря заинтересованности собственным будущим. Эскалация кризиса нередко провоцирует желание завершить свое якобы бессмысленное бытие. Поскольку, кажется, что оно не способно принести пользы.

Когда индивид сталкивается с подобным противоречием, ему самостоятельно неимоверно трудно разрешить проблемную ситуацию. Экзистенциальное одиночество Кроме осознания личностной уникальности во Вселенной, человечеству надобно осознать, что каждый субъект всегда остается одиноким.

Психологическая помощь в кризисных ситуациях

Страх перед кризисом и его последствиями сам по себе вовсе не мотивирует трудиться плодотворно и творчески. В кризис даже самые сильные сотрудники не готовы приносить прибыль компании. Такая выжидательная позиция вынужденная лояльность повышает риск фирмы попросту развалиться под напором конкурентов. Мотивация персонала в кризис — важные факторы Открытость и информированность.

В период общей нестабильности человеку трудно ощущать себя в безопасности.

«Есть ли у вас страхи, связанные с вашей работой Если есть, то Кризис все-таки». Директор по персоналу, 27 лет, Санкт-Петербург.

Поиск по сайту Как мотивировать персонал в условиях кризиса Кризисная ситуация грозит компании не только финансовыми проблемами и утратой своих позиций на рынке, но и потерей квалифицированных кадров, без которых преодолеть кризис невозможно. Удержание ключевых сотрудников - одна из основных задач менеджмента на этапе кризиса, и достигнуть этой цели можно, если своевременно информировать персонал и реализовать адекватную систему мотивации.

Расскажем об этом подробнее. Антикризисное управления персоналом Антикризисное управление предъявляет определённые, в отличие от регулярного управления, требования к системе управления персоналом. Такая определённость обусловлена принципом соответствия деловой стратегии и стратегии управления персоналом. Как правило, деловая стратегия вывода предприятия из кризиса предполагает сосредоточение усилий на быстром увеличении продаж выпускаемой продукции, оперативном поиске возможностей оказания дополнительных услуг, исследовании рынка и перспективной разработке нового продукта, выведении непрофильных активов, оптимизации запасов, сокращения расходов в том числе, и на персонал.

Главная задача, которую решает служба персонала в этих условиях - это поддержка антикризисных мер путём эффективной организации взаимодействия руководителей, специалистов и рабочих предприятия. Также, ситуация кризиса отягощена сопутствующими кадровыми проблемами, которые необходимо решать.

Кризисные состояния

Перейти к загрузке файла Введение К достижению семилетнего возраста ребёнок приходит к осознанию своего места в мире общественных отношений. Он открывает для себя значение новой социальной позиции - позиции школьника. У ребёнка происходит переоценка ценностей:

В период кризиса мотивация персонала более сильно опирается на страх заработать меньше, чем в условиях вне кризиса, страх потерять свой . Это происходит по причинам связанным с сокращением рабочих мест на.

Выборг Как пережить финансовый кризис? Падение производства, безработица, скачки валютного курса — так или иначе кризис затронул всех. Кто-то потерял работу, у кого-то упали заработки, кто-то не смог вернуть кредит или забрать депозит. Что такое кризис с точки зрения психолога? Кризис — это ситуация, когда старые, действовавшие ранее модели поведения оказываются неэффективными, неспособными обеспечить выживание индивида или его психологическое благополучие.

Если в ответ на изменившиеся обстоятельства вы продолжаете действовать по старинке — вы рискуете"не вписаться" в новую ситуацию и оказаться на обочине. Такие люди склонны драматизировать ситуацию. Любое известие, касающееся кризиса, воспринимается как трагическое, возможные последствия преувеличиваются: Человек — существо стадное, и инстинктивные реакции следования за лидером в нас очень сильны. Примеры у всех перед глазами: Высокие, и притом постоянно растущие расходы, готовность брать большие кредиты, отсутствие боязни расходования денег причем не только на проживание, но и на ведение бизнеса, развитие проектов, инвестирование и т.

Однако в период экономического спада это — один из самых опасных и пагубных типов реакции. Неспособность и нежелание ограничивать себя в расходах может сыграть с такими людьми злую шутку.

Мотивация персонала в условиях кризиса часть 2